郾城区纪委在派驻机构中全面实施“量化管理”工作机制，着力推动派驻机构的监督责任全面、有效落实。

（一）明确考评内容。“量化管理”的考评对象为区纪委各派驻纪检组（纪委、纪工委）。考评内容围绕“监督执纪问责”这个中心任务，根据区纪委重点工作和各派驻单位的具体工作实际，将考评内容分为基础工作目标和个性工作目标两大类。

（二）严明考评程序。以五个协作区为主，由分管常委牵头，定期对各自联系单位工作推进情况进行督导。年中，协作区组织召开集中汇报会，对工作完成情况进行讲评。年底，各协作区根据日常督导情况，提前对各单位承担任务进行验收，形成整体情况报告报区纪委常委会，区纪委常委会适时组织召开全年集中述职汇报会，并对各单位进行民主测评。

（三）强化结果运用。年底，区纪委常委会根据考核结果对成员单位纪检监察干部进行排序，同时，把考评结果与派驻纪检干部评先挂钩，防止干好干坏一个样、干与不干一个样。并根据考评反映出的问题，按照“缺什么补什么”的原则，采取点名调训、轮岗锻炼等方式，加强对派驻纪检干部的理论培训和实践锻炼，帮助其尽快提高综合素质，形成干事创业、奋发有为、创先争优的良好局面。