今年以来，召陵区纪委稳步推进派驻组织建设，健全完善派驻监督工作机制，通过锤炼业务素质，充分发挥派驻纪检监察组织“驻”的优势和“派”的权威。

一是业务队伍标准化。出台区纪委派驻纪检监察干部提名考察办法，严格选任程序，着力将敢担当、能担当、善担当的干部选入纪检监察干部队伍。对派驻纪检监察干部实行“三个统一”，即统一管理、统一调配、统一使用。建立派驻纪检监察干部上挂锻炼制度，定期选调派驻纪检监察干部到委局机关锻炼，通过多岗位锻炼提升派驻机构工作水平。

二是业务指导精确化。进一步规范大纪工委工作，整合监督力量，五大纪工委书记分别由纪检监察工作区主任担任，并明确1名科级领导干部为专职副书记，工作区内双派驻单位的纪委书记（纪检组长）为大纪工委成员。大纪工委采取日常督查、交叉互查、业务研讨、学习交流等方式开展工作，每周安排1至2天集中办公，安排部署工作，对工作落实情况进行自查。每月召开1次成员单位参加的工作例会，交流工作开展情况。

三是业务考核制度化。严格落实“三查三述两报告”制度，成立五大工作区，派驻纪检监察干部每季度向工作区负责人进行述责述廉，自觉接受监督。继续推行“3+1”量化考评、“ABC”分类管理机制，从日常工作、个人履职、民主测评等三个方面进行“百分制”量化计分，同时对结合单位实际开展的自选性工作、创新性工作、借调工作表现和个人荣誉进行加分，出现违规违纪和履职不力的直接归入“C”类干部。对“A”纪检监察？干部全区通报表扬，对连续两年“C”类纪检监察干部，建议调整工作岗位。

四是业务建设经常化。开展“纪工小讲堂“活动，以工作区为单位，由大纪工委牵头，派驻纪检监察干部结合自身工作实际，讲授纪检监察工作经验，分单位组织《准则》《条例》学习，并对学习内容进行测试，结果纳入本单位纪检监察工作考核。组织派驻纪检监察干部到河南纪检监察宣教基地进行集中培训，学习党纪条规和办案技巧，切实提升思想政治理论素质和业务能力。(召陵区纪委 何彦军）