今年以来，郾城区纪委以“四种形态”为抓手，有效运用谈话函询，把问题解决在萌芽状态，截止目前，共开展谈话函询25件(次),了结25件（次），教育、警示和挽救了一批党员干部。

一是集体讨论，严把决策关。准确把握运用执纪监督“四种形态”，对反映问题时间久远、模糊笼统可查性不强，情节轻微、尚不构成违纪的问题线索，由信访室把关后提出初步意见、纪检监察室呈报、案件监督管理室备案、分管领导审批、经区纪委常委会集体讨论，做谈话函询处置，坚决杜绝在工作中，大问题变小问题、变通执纪等“灯下黑”问题的发生。

二是规范程序，严把质量关。把谈话函询工作进行责任分解，逐级落实。谈话对象为镇（街道）或区直单位主要领导的，由区纪委书记主谈；谈话对象为副科级干部的，由区纪委副书记主谈；被反映对象为一般党员干部的，由区纪委常委或纪检监察室主任主谈，谈话函询前，由纪检监察室书面通知被谈话人谈话时间、地点、主谈领导及谈话的有关事项的各项准备工作。谈话结束后，及时撰写谈话情况报告。

三是纠建并举，严把实效关。对谈话函询时能够主动向组织说明问题的党员干部，相应给予从轻处理，对于谈话函询没有问题但经核实后发现问题的，从重处分并列入个人廉政档案，与干部使用、考核相结合，增强谈话函询的严肃性和纪律性。同时注意观察谈话函询对象的工作、学习、生活等情况，重点观察其是否受到了警示，改正了缺点；对经谈话函询无悔改之意、无改过之行的，将全部记录在案，适时采取组织处理。（郾城区纪委）