（通讯员 徐磊）临近年关，检查增多。笔者在一些基层单位采访时，发现不少办公室内各种版面很多，有某某领导小组，有各种制度、措施等。这些版面大都是用电脑打印，铝合金装框而成，挂在墙上，很“洋气”，很显眼，对于办公室的氛围起到了良好的作用。

可有些单位，虽然“墙化”措施很好，但却没有真正去落实、去强化，只是为了应付上面的检查，写个领导小组，写些制度措施，并没有真正去实施工作。笔者认为，上级部门要减少一些空事、浮事，莫让基层单位“墙化”泛滥。当然，对于那些重要的事情，既要“墙化”，更要“强化”。

一是强化责任。这就要求部门领导要有大局意识、政治意识，要真正地把工作做好，增强责任感，完成上级交给的各项工作和任务。而不是把工作完成于表面上的“墙化”、计划和总结等。

二是强化落实。“墙化”的版面可以有，但重要的是落实。要切实地把各项工作落实到实处。要做好分工，按照计划、措施一一落实完成。

三是强化监督。要让监督成为一种常态。各种检查不要只盯材料，要多走访、多调查，多和基层群众接触，真正地起到检查和监督的作用。强化监督时，要奖优罚劣，对于违纪违规的要严肃处理，决不手软。要切实让基层单位的工作做好、做实，真正做到为人民服务。